TMBA چكيده  

امروزه سازمان ها به اين مهم دست يافته اند که ماندگاري و بقاي آنها در محيط هاي رقابتي به شدت ازکيفيت برنامه ريزي هاي استراتژيک سازماني ازيک طرف و توجه همزمان به ابعاد سه گانه ي قابليت دوام وماندگاري[1] (محيطي- اجتماعي- مالي) و دروني سازي آنها در ساختارسازماني از طرف ديگر متاثر مي باشد. بديهي است رسيدن به اين هدف از طريق بکارگيري يک ابزار فراگير در شرکت که همه ي ابعاد را در بر بگيرد امکان پذير است. در اين مقاله ضمن بررسي عنصر قابليت دوام و ماندگاري ,جايگاه آن را در مدل مديريت و برنامه ريزي استراتژيک بازار شرکت بيان کرده و رابطه و نقش آن را در يک الگوي ساختاري علي- معلولي بيان مي کنيم.

واژگان كليدي: قابليت دوام و ماندگاري، کارت امتيازي متوارن پايدار[2]، مديريت و برنامه ريزي استراتژيک بازار

 با قابليت ماندگاري[3]

ادامه مطلب